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最让呼兰百姓怨声载道的，是冬季供暖问题。一名知情人士告诉记者：“在‘老杨家’势力范围内，只要是热力这一块，必须他们点头，否则肯定做不了！”2006年10月，因环保需要，呼兰区政府确定3年内实现集中供热，主热源为华电能源哈尔滨第三发电厂（简称“哈三电厂”）。2008年8月，哈三电厂与呼兰区双来热力有限公司（简称“双来热力公司”，鑫玛集团呼兰有限公司前身，为杨家控制）签订协议，规定双方共建管网，哈三电厂采用独家趸售方式只对双来热力公司供热，其他热力公司并入共建管网后，按市场价向双来热力公司购买热源。此时，于文波想分一杯羹，要求自家的亿兴热力公司以趸售价格并入供热管网，遭到双来热力公司拒绝。

整顿内情“不只是新产品，如果是两个基金经理共同管理产品，那么这两位基金经理都需要写承诺函。”华南一家大型基金产品部人士对记者表示。对此，部分公募机构正在着手准备相关材料。“我们正在准备相关资料，进行上报流程。”沪上一家基金公司相关人士表示，“存量产品中，如果一只产品好几名基金经理管理，不排除存在用一些有经验的基金经理之名来带新基金经理的情况，但实际的操作还是新基金经理来执行，所以这一类产品成为‘挂名’操作的重点嫌疑对象。”

最终，该交易在2018年8月成功完成，汤臣佰盛及下属平台公司以6.7亿澳元（约34亿元人民币）对价完成对LSG100%股权的收购。但是目前，汤臣倍健仅拥有汤臣佰盛53.33%股权，汤臣倍健还需成功购买汤臣佰盛的其余股权才能实现对LSG的全资控股。2018年12月汤臣倍健公告将通过发行股份方式收购控股子公司汤臣佰盛剩余股权，交易作价14亿元，交易完成后汤臣倍健最终实现对LSG的完全收购。

该人士称，对于存量僵尸企业债务，行里有专门的小组，每周都会去企业清点资产，关注其经营状况和现金流。因为债务人多，一块地大家都盯着处置，这中间又有债务人之间的谈判和博弈，先还谁后还谁。每一笔资产的处置都要经过漫长、反复的谈判，而这期间又产生了新的负债利息和经营亏损。单纯解决债务几乎是不可能的事，只能是重组或者破产。

于文波实际控制的亿兴集团位于哈尔滨市呼兰区的一处办公地点。（杨学义 / 摄）此后数年，于文波当选哈尔滨市人大代表，还获得“黑龙江省杰出青年企业家”称号。不过，在越来越光鲜的表面下，他私下却有很多阴森故事，让人毛骨悚然。在“组织”内，于文波定下很多不成文的规矩，对于违反“家法”的人，他会将其叫到一个地方——于家食堂。这个地点因在于文波家楼下而得名，在起诉书中多次提到。比如，2007年10月，因怀疑亿兴砖厂两名员工套取工资，于文波指使手下马仔殴打二人，并要求公司其他员工现场观看。2012年4月，因怀疑一名员工挪用公司资金，于文波指使员工刘伟在于家食堂非法拘禁并殴打这名员工。仅仅过了一年多，于文波就又怀疑刘伟侵占公司资金，在于家食堂非法拘禁并殴打刘伟。

盈利、股价稳步上升、分红依然是欧洲主流投资者的准则。通过持续“烧钱”的模式来占领市场和扩大商业版图的做法，在欧洲人眼中依然是邪路。在这种指导思想下，欧洲投资者往往要求科创企业能够给出明确的盈利目标和盈利时间表，这使得企业往往选择花费更多的精力来保证盈利能力，而非快速扩张。这也说明了为何欧洲涌现的众多独角兽都集中于大数据、工业智能化等领域，因为2B模式比2C模式更能保证稳定的现金流。欧洲大陆目前仍极其强势的工业巨头也愿意为科创企业提供合作机会，当然2B模式也意味着消费者对这些创业公司自然几乎一无所知。例如德国最新的明星级独角兽公司Celonis从事的是基于云端的工业数据挖掘，其客户包含脸书、汽车OEM甚至是零售药店。